به عنوان یک صنعت نیاز به دوام بیشتر هتل ها وجود دارد.همه‌گیری به ما آموخته است که در این مسیر تجدید نظر کنیم و دارایی‌های هتلی را توسعه دهیم که می‌تواند بازدهی بالاتری را ایجاد کند.تنها زمانی می توان این کار را انجام داد که به ایجاد تغییرات از طراحی به عملیات نگاه کنیم.در حالت ایده آل، ما باید تغییراتی در وضعیت صنعت، هزینه انطباق و هزینه بهره ایجاد کنیم، با این حال، از آنجایی که اینها مسائل مربوط به سیاست هستند، ما خودمان نمی توانیم کارهای زیادی انجام دهیم.در این میان هزینه ساخت، هزینه عملیات یعنی بیشترین هزینه های مربوط به تاسیسات و نیروی انسانی، جنبه هایی هستند که توسط سرمایه گذاران، برندها و تیم های عملیاتی هتل به طور موثر قابل کنترل هستند.
در زیر چند توصیه و پیشنهاد برای هتل ها در این زمینه آورده شده است:
بهینه سازی هزینه انرژی
ساخت زیرساخت انرژی برای تأمین بلوک‌های فضا بدون تأثیرگذاری بر تجربه، یعنی باید بتواند طبقات کمتری را کار کند و هر زمان که نیازی به کاهش هزینه‌های خنک‌کننده نباشد، در صورت عدم استفاده از مناطق و غیره، مناطق دیگر را تعطیل کند.
تا جایی که ممکن است از انرژی باد و خورشید استفاده کنید، استفاده جهت دار از نور روز، مواد بازتابنده در نمای ساختمان برای کاهش گرمایش.
از پمپ های حرارتی، LED، فناوری جدیدتر برای کاهش مصرف انرژی، بازیافت آب و اجرای عملیات با کمترین هزینه استفاده کنید.
در جایی که می توانید آب را مهار کنید، Rainwater Harvesting ایجاد کنید.
به گزینه‌های ساخت مجموعه‌های DG، STP رایج برای بستن هتل‌ها در منطقه در صورت امکان و تقسیم هزینه‌ها نگاه کنید.
عملیات
ایجاد کارایی گردش کار / فضاهای کوچکتر اما کارآمد / قطارهای متقابل با یک مجموعه واحد (بدون تغییر در سراسر هتل) به طوری که کارکنان در هر منطقه قابل استفاده باشند.
فرآیند مدیریت تغییر را برای همکاران تشویق کنید تا بتوانند در یک ساختار افقی به جای ساختار سلسله مراتبی عمودی کار کنند.
آخرین اما نه کم‌اهمیت، هتل‌ها باید به سمت قیمت‌گذاری پویا برای همه حساب‌های حجم بزرگ حرکت کنند و برای بهینه‌سازی درآمد، به‌عنوان درصد تخفیف در نرخ بار مانند خطوط هوایی به جای قیمت ثابت، تخفیف بدهند.
زمان ارسال: سپتامبر 22-2020